Проверка поставщиков

Итак, такая услуга, как проверка поставщиков, является достаточно востребованной во время заключения довольно крупных расходных договоров с поставщиками как услуг и товаров, так и работ. Таким образом, если при поездке в Китай вы собираетесь заключить подобного рода договора, то необходимо не только фиксировать те сведения и информацию, которые вы услышите от китайских поставщиков, но также нужно будет подготовить им свои собственные вопросы. Таким образом, проверка поставщика в Китае является в наше время довольно распространённой услугой, к которой из года в год прибегает всё больше и больше клиентов.

В проверку подобного рода входят следующие пункты:

• проверка правового статуса, как поставщика работ, так и поставщика товаров и услуг;
• проверка присутствия у поставщика всех необходимых прав, которые связаны с предоставлением возможности для осуществления деятельности коммерческой направленности - т.е. лицензии, правоспособность и т.п.;
• необходимость проверки имеющихся у руководителя поставщика или контрагента соответствующих полномочий;
• проверка наличия признаков т.н. фирм-однодневок у поставщика или контрагента;
• проверка того, имеется ли у поставщика или контрагента производственный потенциал с целью осуществления договора, которые в свою очередь был заключён с клиентом;
• проверка наличия деловой репутации у поставщика.

Что касается самого процесса по осуществлению проверки поставщиков или контрагентов, то он ведётся из той информации, которая в свою очередь была получена от третьих лиц и (или) контрагентов, а также из различных открытых источников и государственных реестров.

Итак, обычно имеется два варианта стратегии работы с поставщиками, а именно: краткосрочная и долгосрочная. Про первую стратегию можно сказать то, что чаще всего её применяют для того, чтобы накопить первоначальный капитал. Таким образом, основная цель краткосрочной стратегии заключается в поиске нового товара, имеющего при этом максимальную рентабельность и тем самым привезти его раньше остальных конкурентов. На сегодняшний день имеется немалое количество компаний, которые применяют постоянно именно эту стратегию. Т.е. подобные компании обычно не держат постоянный ассортимент товаров и, как правило, они ориентируются именно на новинки.

А вот что касается стратегии долгосрочного сотрудничества, то она является предпочтительной в том случае, если в вашем распоряжении нет целой розничной сети, либо постоянного доступа к большому количеству потребителей, как это есть у целых сетей магазинов или супермаркетов. Таким образом, вы можете получать доходы долговременно при условии, что развивать вы будете какое-то одно направление, а для этого необходимо стать лидером в этом направлении и тем самым располагать широкой аудиторией оптовых клиентов. Ключевое условие для обеспечения долгосрочной прибыли заключается именно в том, что в этом случае необходимо стать основным лидером в определённом сегменте рынка.